不少外贸型企业在选择过程中，片面追求先进性。实际上，一些按照美国的国际化巨型企业作为样板开发的软件不一定直接适应中国企业需求的。例如，某国外大型PDM软件的原型是为了解决世界上最大的一家汽车公司与其外部供应商进行物流供应的问题。而我国最大汽车公司的产值恐怕也只有那家企业的百分之几，这种软件的过程与中国企业的管理方式相差甚远，实施成功的概率很小。
　　外贸型企业必须警惕一些概念性的炒作。一些新的名词，实际上没有新的含义，只是一些软件企业将其系列软件打包销售的一种手段。
　　一些软件产品的功能存在着交叉。例如，一些国外大公司开发的PDM软件，或者PLM软件，与ERP系统在管理思想上有根本的不同，一个是以产品为核心，另一个是以企业为核心。这两种软件从功能上相互交叉，存在互相排斥的关系，因此，能否集成，如何集成是需要深思的。